●手元に資金が残らないのは“あなたの努力不足”ではありません

「売上を増やせば、お金も自然に増える」

そう信じて経営を続けていませんか？

しかし、現実は違います。

・利益は黒字

・忙しさは増える

・でも手元資金は増えない

この状態を放置すると、どれだけ売上を伸ばしても 「キャッシュが豊かになれない会社」 が出来上がります。

売上が伸びるほど資金繰りが苦しくなる…そんな会社も珍しくありません。

当セミナーでは、キャッシュを「残せる」会社に変えるための具体的な財務戦略を公開します。

●売上を維持したままキャッシュを増やす、財務戦略とは？

手元資金が増えない最大の原因は “財務の設計ミス” です。財務構造を整えることで、同じ売上でも手元に残る資金を最大化できる可能性があります。

導入企業の改善実績（6ヵ月コース）※

●美容品販売業（年商5,000万円）

旅費規定の適正な運用による財務改善→ キャッシュ＋400万円

●Webマーケティング業（年商1億円）

旅費規定の適正な運用による財務改善→ キャッシュ＋600万円

役員報酬・賞与の最適化→ キャッシュ＋200万円

●酒販売業（年商3億円）

旅費規定の適正な運用による財務改善 → キャッシュ＋600万円

役員報酬・賞与の最適化→ キャッシュ＋400万円

●電気工事業（年商5億円）

旅費規定の適正な運用による財務改善→ キャッシュ＋600万円

役員報酬・賞与の最適化 → キャッシュ＋600万円

●物流業（年商8億円）

旅費規定の適正な運用による財務改善→ キャッシュ＋1,000万円

役員報酬・賞与の最適化→ キャッシュ＋600万円

※あくまで当社実績であり、成果を保証するものではありません。

＜セミナー内容＞

★経営と財務の本質的な違い

・利益が出ているのに資金が足りないのはなぜ？

・黒字なのに資金が足りなくなるカラクリ

・経営と財務のちがい

★お金が残らない“落とし穴”

・税理士任せにしない数字の“読み方”

・設備投資・借入・資金繰り判断の基準

・自己流キャッシュフロー管理の限界

・お金を「残す」ためにすべき財務の鉄則

●売上追求型経営から、財務で未来をつくる経営へ

「もっと売上を上げなければ…」と思いながらも、お金も時間も増えないなら、それは経営の軸を変えるタイミングです。

手元資金を増やし、安心と豊かさを手に入れる会社体質への第一歩を、このセミナーで踏み出しましょう。

＊税務上の取り扱いは、契約内容・個別事情等により異なります。詳細は税理士等の専門家へご相談ください。